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SAP实施商:国内SAP的拓展未来

      一般而言,SAP包含两层意义:SAP是一所软件企业、SAP是一个软件的名字,当作ERP处理方案前置的SAP,不只是全球上排行第一的ERP软件,也是一个可以给不同职业、不同大小公司提供全方位处理方案的软件。SAP实施商就是为了处理这些问题的.
      在国内,应用软件的逐步拓展是在执行改革开放以后不长时间,伴随电脑应用的推广,在很多企业单位以及事业单位中,金融方面的软件,已经被广泛使用。尤其是在公司的管理层次,当作辅助公司管理的强有力的软件SAP系统逐步取得了公司管理高层的广泛承认.
      和这时同一时刻,很多SAP实施商也已经逐步拓展起来。通过检索网页,我们很容易看出,很多公司都被称作十大SAP实施商,或者被称作百强SAP系统供应商。在这些SAP实施商看来,国内的SAP的拓展未来怎么样?
一、从当前的决策来
      SAP实施商管理的SAP系统在国内一定会得到更多的提升空间和拓展机会。伴随国内信息化构建程度的逐步深入,公司信息化的拓展目标也更加的明显。提到公司主要管理层面的SAP系统,也一定会得到更好拓展
      现在的国内市场非常缺少SAP系统的职业人才,这在某种角度上会牵制国内SAP系统的拓展。众多了解SAP系统的职业人才现在是SAP相关企业和很多和它合作的公司和许多使用SAP的客户都一起需求的.
      SAP体系可以大概得到久远拓展的主要保障,便是不停创新的技能程度和领先的办理理念。这也是使其在中国乃至全球范畴办理软件市场,可以大概得到恒久拓展的必须条件。大概说学习SAP体系不但仅是对一套软件的体系的深入了解,更是办理一家企业业务的最快最好的要领。现在,不只有SAP实施商或者SAP供应商等著名公司的未来很有前途,而且有着SAP系统应用能力的职业人才的未来也是有前途的.
二、从当前的拓展形式来
      在将来,SAP系统的拓展未来也是不能小瞧的。可以一点也不夸张地讲,在没个职业中SAP系统都有着广泛的就业前景和拓展空间。对于了解SAP系统和通晓SAP系统相应知识的SAP实施商来说有着广泛的拓展空间和可观的就业前景。
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捷豹路虎借力SAP"智造"?

      捷豹路虎(英文简称JLR)是一家拥有两个顶级奢华品牌的英国汽车制造商,属于印度塔塔汽车旗下.
      奇瑞捷豹路虎常熟工厂2012年的11月开始建设,工厂位于常熟的经济技术开发区,总共占地是1300亩,厂房面积10万平米。设计年产能是13万台,总投资109亿元,如果按产能投资比的计算的话,那应该是业内最高的了达到 8.38亿每万辆产能,比如长安福特杭州工厂25万产能投资49亿元,每万辆产能投资额是1.96亿元,宝马30万辆产能的铁西工厂投资15亿欧元,约合人民币101亿元,每万辆产能投资额是3.36亿元。从对比的差距可见奇瑞捷豹路虎投资额之高。
      总装车间还启用了全面的可追溯系统,重要的零件采用与车辆VIN码系统中绑定的步骤,以便于追溯,追溯信息要求在系统内保存15年,也就是产品完整的生命周期内做到重要零配件可查可追溯
      为此奇瑞捷豹路虎常熟工厂在整个IT系统包括生产匹配、物流订单这些集成起来做了SAP: IS-AUTO汽车行业整体解决方案,为智能化工厂提供最符合现场实际和最灵活的APO订单排产。在MES生产制造系统对数据的采集、分析、交换以及控制这方面,奇瑞捷豹路虎常熟工厂也使各车间的生产信息贯穿,将生产订单高效直接传递给机器人自动执行,诠释了工业4.0的理念,这树立了行业内先进智造样板工厂的地位。
      奇瑞捷豹路虎目前在常熟工厂二期产能建设项目也将于2018年中投入使用,届时奇瑞捷豹路虎产能要提升20万辆,进一步强化本土市场
      值得一提的是,作为豪华车制造的标杆,奇瑞捷豹路虎力争在研发、设计、生产、物流等各个环节上实现信息化、自动化、智能化的"智慧制造"。以常熟工厂集成IT系统为例,该系统运用了大量互联网技术,包括生产匹配、物流订单等方面,做成了先进、具有代表性的SAP汽车行业整体方案,实现了生产与物流过程实时监控与可追溯。
      选择SAP SuccessFactors HR�? 奇瑞捷豹路虎主要取决于如下几个考量
•界面美观,易用,这样可以减少培训时间,并鼓励更多员工使用;
•在汽车行业具有业经验证的最佳实践;
•和企业一起成长的可扩展的、灵活的HR解决方案
•基于分析的决策支持
•突出的部署后支持服务
      奇瑞捷豹路虎不但可以借助综合的目标和绩效管理来帮助公司获得最多需要的人才,还可以借助稳健的报告和分析使决策更加优化,同时对于所有员工建立能力模型和技能模型,定义个人发展计划。还可以轻松的集成额外的SAP工具和解决方案。与SAP结为合作伙伴,还可以帮助奇瑞捷豹路虎更加地快速地实现自身愿景。
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切换到云思维模式,联想借力SAP实现全球采购转型New item

      全球都进入了数字化时代,你将彻底改变一贯以来的做事方式,采购领域也不例外。作为企业高层管理者,你的业务重点有哪些?你目前拥有哪些能力?你需要思考哪些问题?你的头脑如何切换到云思维模式?"以联想为代表的众多创新型企业,正在积极拥抱这一趋势。"SAP Ariba 大中华区总经理 Gareth Bowen6月21日在北京接受中国经济网记者采访时提出:这必将推动全新的思维和运营模式,减少运营成本60%,交易周期缩短50-75%,新客户带来的新增收入达到5-20%,客户保留率提升了15%。买卖双方在节约成本和提高效率的同时,为企业创造长期、可持续的竞争优势。"
      SAP当天还向全球宣布,联想集团采纳了SAP Ariba采购云,并在德勤(Deloitte) 的支持下,于全球各个业务部门实施了这一基于云的解决方案,以构建一个协作式的数字化采购流程,推动企业创新与增长,从而实现数字化转型
      解决方案能带你走多远取决于你想走多远。联想集团全球采购部采购总监祝建欣女士提出,作为全球大型企业,联想需要进行大量采购。过去,采购由多个业务部门主导,利用不同的系统和流程来完成。如今,个人和企业消费者都希望获得物美价廉的创新型产品,新企业如雨后春笋般在全球范围层出不穷。联想深刻地认识到,要保持优势并不断提升竞争力,就必须积极管控成本和供应商体系
      SAPAriba首席运营官李汉麟向记者介绍说,SAP Ariba 是世界领先的商业网络,数百万卖家和供应商在这里开展便捷和智能的交易,全球化程度最高的B2B业务网络。通俗地说,Ariba是一个B2B的淘宝,是以采购为核心的系统,不会有行业的特殊区分,可满足数字化的采购需求。在这个商业网络平台上,目前已经在190个国家拥有280万互联企业、每分钟增加一家新企业,每秒钟交易额2.6万美元、处理文档2.8份、每小时达成19单买卖关系、每年商务交易额1万亿美元。Ariba的优势和独特性是,唯一可以实现从最初寻找供应商到采购完成,在单一的采购平台上实现端到端的管理,帮助中国用户进入国际贸易市场。
      祝建欣女士表示:"我们需要构建标准的采购流程,以帮助我们管理成本、降低风险,并用一个整合的系统来实施流程。SAP Ariba 和德勤不负所托,与我们一起提出了新的功能需求,并为联想开发了一套能够满足我们特定需求的、卓越的采购管理解决方案.
      凭借在 SAP Ariba 采购云技术领域的深厚知识和丰富经验,德勤帮助了很多像联想这样的客户实施各种基于云的应用,帮助他们优化采购流程,管理客户和供应商关系,并提高成本效益
      德勤SAP咨询合伙人赖有猷表示:"SAP Ariba 采购云提供了一个强大的平台,能帮助企业实现更简单、更智能的采购。通过实施 SAP Ariba 采购云解决方案,我们能够帮助联想打造一个更透明、协作程度更高的议价流程,从而节约成本、提高效率并开展创新。届时来自双方中美两国的功能和技术专家将通力合作,推动这一重要合作的顺利执行。德勤也将从中获得更加丰富的 SAP Ariba 应用经验,并帮助两家公司进一步拓展中国市场。"

三个维度解读SAP数字化创新利器:SAP Leonardo

      提起Leonardo这个名字,人们或许会联想起几个世纪之前意大利的一位天才画家和科学家——莱奥纳多·达·芬奇。闻名遐迩的《蒙娜·丽莎》、《最后的晚餐》等画作正是出自他的笔下。Leonardo无疑已成为欧洲文艺复兴的一个重要符号
      在6月7日于上海举办的"SAP物联网与数字化供应链峰会"上,SAP面对来自中国各地的企业用户发布了全新的数字创新系统和品牌——SAP Leonardo。显然,以"Leonardo"命名,意味着SAP对这款全新数字创新系统在物联网及数字化供应链领域的定位及价值寄予了厚望。
      那么,SAP Leonardo具有哪些差异化特点?将为企业用户带来什么价值?其何以担负起引领"数字文艺复兴"的角色?我们不妨从三个方面来进行解读
      SAP Leonardo的三大能
      SAP Leonardo作为全新的数字创新系统及品牌,其实早于上个月就在奥兰多2017 SAPPHIRE NOW大会上进行了发布,此次是其在中国市场的正式亮相。据悉,目前,SAP Leonardo在全球范围内已经有约150位客户部署和应用。
      应该说,SAP Leonardo是一个整合多个领域技术的数字创新系统和体系的统称,物联网只是其中所采用的技术之一。SAP Leonardo通过在系统中融入物联网、大数据、人工智能、机器学习、区块链、商务分析等技术,从而能够帮助企业用户进行快速创新、扩大创新规模和重新定义业务模式,进而满足用户在数字时代的需求
      SAP全球高级副总裁Hans认为,SAP Leonardo作为数字创新系统具备三大能力
      第一个能力是管理大数据的能力。由于物联网实现了物件与系统的连接,大量终端物件也会产生海量的数据,这意味着数字创新系统必须要具备管理大数据的能力
      第二个能力是对数据进行操控、计算和基于数据进行预测的能力,也就是人们所说的机器学习能力
      第三个能力是通过对区块链等技术的运用实现业务流程自动化的能力
      "这三大能力只是数字创新系统本身所必须具备的能力,这方面再加上SAP在业务体系方面的能力,就会汇聚成为整体的数字创新系统,基于此,我们就能够真正实现将物体、人、业务流程协调并结合起来�?Hans说
      SAP Leonardo的差异化
      Hans认为,SAP在物联网领域拥有领先优势,SAP是物联网领域的先锋企业,而不是追随者。过去多年来,SAP在物联网发展上同许多企业展开紧密的合作,并在这个过程中积累了大量的行业经验。同时,SAP也将这些积累利用和整合进物联网解决方案创新以及数字化创新体系中,并为用户的数字化转型提供了各种所需的工具支持
      具体来说,SAP在过去45年中积累了26个不同行业领域所涉及的业务流程知识。因此,与物联网领域企业的差异化主要体现在:如何通过对行业业务流程的经验积累和洞察来推动这些行业的业务创新?
      SAP认为,只有在物件端取得信息数据,并同业务流程相结合,才能够产生并为企业用户带来最大的价值。比如用户能够对设备进行监控,并能对所获取数据进行分析,这样固然很好,但如果用户能够将这些数据分析与业务流程相结合,那么,它所释放的威力则将是巨大的
      举例来说,当制造企业在设备发生故障和需要检修的时候,通常会存在两种场景。其中一个场景是设备发生故障,需要检修,会影响客户订单。这样的话,客户可能就会将订单转移到其它企业生产。这是一个被动式的供应链
      另外一个场景是对设备进行预测性维护。比如用户会根据设备情况预见一周内设备出现的问题。在这种情况下,用户就可以进行预测性干预。而这种预测性干预将不仅局限于资产干预,通过预见性资产服务与业务流程相结合,还能够真正做到供应链的预测性主动管理,从而对未来的供应链情况进行调整.
      "我们所打造的SAP Leonardo创新系统,其实是为企业打造了这样一个环境,把物件和业务流程,把人、物件、业务流程进行连接,这也是SAP区别于其它物联网企业的一大差异化特点."Hans说
      此外,SAP的另外一个差异化特点则体现在系统的开放性方面。SAP平台采用开放性标准,并对第三方供应商开放。在这方面,SAP欢迎第三方供应商基于SAP开放平台来创新和开发自己的物联网解决方案,并将其无缝接入到SAP Leonardo系统中
      SAP Leonardo的使命和愿景
      SAP中国区总经理李强在峰会主旨演讲中指出,通过物联网获取终端数据并非目的,而是要针对这些数据来提供相应的洞察应用,这也正是SAP Leonardo的使命
      李强强调,在平台方面,SAP提供了大数据、云平台作为物联网基础支撑。同时,通过提供边缘计算解决了物联网海量数据上载云端的问题,进而实现全面洞察。基于该平台,SAP可以为用户提供六大方面的物联网洞察应用
      例如用户借助SAP Leonardo可以实时了解设备运行情况,能够通过数据运算来实现对设备发生故障的预测以及预知设备故障类型等。
SAP Leonardo可以在洞察基础上进行经验积累。例如通过对车队行驶状况和路程的跟踪,能够将一次车祸或交通拥堵对车队汽车某个关键零部件的影响,来预测对后期生产计划的影响,从而指导用户对未来生产计划进行相应的调整
      SAP Leonardo也可以通过穿戴设备和移动互联网来连接人群,让部署企业能够实时了解自身遍布于城市各个角落的服务人员,从而知道将什么样的工单派给具备某项技能、离客户距离最近的服务人员。这一切都是SAP Leonardo要做的
      对于SAP Leonardo的发展愿景,Hans表示,SAP Leonardo取名的灵感源于文艺复兴时期的莱奥纳多·达·芬奇。除了在艺术领域的成就外,莱奥纳多·达·芬奇在其他很多领域都是创新人物,他发明第一个直升飞机原形,也包括一些建造工作,涉足领域非常多,我们希望今天提到物联网就会自然的想到SAP Leonardo,在这方面,莱奥纳多·达·芬奇可以说是一个很好的参照物或标杆。我们不希望把物联网局限于传统生产,而是希望通过物联网影响到所有行业甚至是改变人们的生活!"

斯凯力SAP ERP项目成功上线

       2017年6月1日,海通安恒科技有限公司(以下简称"海通安恒")携手斯凯力流体工程技术(上海)有限公司(以下简称斯凯力)实施的"斯凯力SAP ERP项目"成功上线。海通安恒SAP项目团队带着客户殷切期望,始终抱着一丝不苟的作风和严谨细致的工作心态,乘风破浪,最终在双方的共同努力下,确保了项目圆满上线。
      斯凯力的高层领导高度关注项目的目标,需要项目组能够在充分考虑斯凯力产品研发、生产、采购和销售及售后服务等信息化需求的前提下,将现有速达ERP系统和财务金蝶K3系统更换为SAP ERP系统,同时借此信息化的机会,基于SAP ERP 管理理念,提升公司团队人员业务及管理水平;在交付过程中紧抓客户人才梯队建设,严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作,为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础
      本次项目的组织范围覆盖斯凯力流体工程技术(上海)有限公司及盈柯、英柯三家公司,业务功能范围涉及SAP 财务管理(FICO)、销售管理(SD)、采购和仓储管理(MM)、生产管理(PP)。该项目对斯凯力而言是一个挑战,也是成长。
      本次实施特色如下
1、在实施过程中,创新的使用了CRP+ASAP相结合的实施方法论,既提高业务部门参与度和对系统业务逻辑的理解,又减少了顾问与关键客户之间对业务和SAP系统的理解差异;
2、该项目的实施团队虽然大多数第一次实施SAP S/4 HANA 1610,但是依旧攻克解决了在SAP S/4 HANA 1610产品使用中的技术难题;
3、虽然相关客户方人员年龄偏大,但全程全精力投入项目中,与顾问充分沟通业务流程,为项目的顺利推进尽心尽力
4、整个项目实施过程中,将数据收集、流程优化变革和客户培训始终贯彻全程,提前发现问题,规避风险,为项目如期上线打好基础
5、正式上线后,顾问实时深入客户一线,第一时间响应客户提出的问题,实时辅助客户,获得斯凯力公司管理层的高度评价和认可.

我国企业ERP管理系统的市场需求

      随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,企业ERP管理系统 的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为,ERP在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP既要有管理基础,又要有资金投入。目前,不少民营企业有资金,但经营管理不规范,基础数据极不健全,不整顿好就没法用ERP;有些国有企业管理基础好,技术力量强,企业本身十分明白实施ERP会提高企业竞争力,但苦于目前资金匮乏,心有余而力不足。当然,既有基础又有投资能力的企业也有,但为数不多。企业对功能比较完善的ERP系统的需求,估计在近一二年内不会有大的发展,而目前有较大市场需求的还是在财务软件的基础上发展的进、销、存系统或者叫集成财务系统,这种系统投资不大,实施起来也比较容易
      企业实施ERP管理系统?如何定位?一个完善的企业ERP管理系统是一个十分庞大的系统,既要有管理企业内部的核心软件MRPⅡ,又要扩充到供应链管理;既要管理以物流/资金流为对象的主价值链,又要管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理,以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就实现这样一个复杂庞大的系统,况且每个企业也不一定有必要实现ERP的全部功能。各企业有自己的特点和要解决的主要矛盾,需要根据自身需求选择软件和根据自身实际情况确定实施目标及步骤。
      1.选择适合企业实际需求的管理软件
      企业选择管理软件不必追究是不是真正的企业ERP管理系统,选择软件功能也不是按照大、小企业来区分,而应根据产品特点,生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件,软件平台的选择也与企业的情况有关。总体来说,应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品,但也不必一味追求其先进性。现在一些软件厂商刻意宣传自己的ERP是基于Internet的且界面是Web浏览器的产品。对此,企业一方面要考查其产品是否可靠成熟,同时也要看自己企业是不是跨地区的,而且有不可避免的计算机异构环境,是否非得建Intranet网络不可。否则,以基于局域网的客户/服务器为平台的ERP是比较现实而且运行效率高的选择
      2.按企业的实际情况确定实施目标和方
      实施企业ERP管理系统不仅是软件问题,而且是一个企业解决方案。因此,即使选用的是同一套软件,实施方法也可能不同。例如,管理细到什么程度?是管到工作中心还是管到每道工序?与手工管理并轨多长时间能甩手工管理?如何强化MRP计划的实施?这些都要根据企业的需求和管理基础来确定,并制定切实可行的目标和实施计划,确保ERP的成功实施。
      综上所述,已进入市场经济的企业需要ERP系统软件,不同企业对ERP功能的需求不同,企业只有找准自己要解决的主要矛盾,选择适用的软件,锲而不舍地实施,才有可能成功.

中国石油携手华为构建超大型SAP HANA集群系统

      中国石油天然气集团公司(简称"中国石油")是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国主要的油气生产商和供应商之一。2016年7月20日,《财富》发布了最新的世界500强排行榜,中国石油天然气集团公司名列第3名。中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标,通过实施战略发展,坚持创新驱动,注重质量效益,加快转变发展方式,实现到2020年主要指标达到世界先进水平,全面提升竞争能力和盈利能力,成为绿色发展、可持续发展的领先公司。
      业务挑战 :
      业务数据爆发性增长,原有系统数据分析和报表生成滞后。
      在能源行业,ERP系统已经成为企业战略调整和业务决策的重要工具,如何将生产经营各个环节产生的海量数据更快更全面地分析和展现,成为提升ERP效能的关键。中国石油ERP(核心BW)承载集团勘探、油田、炼化、销售、管道、装备制造等多个板块,近百家二级单位的财务报表系统
      随着ERP系统在中国石油集团的推广应用以及业务的不断融合,系统数据量增长迅速,数据仓库的数据抽取速度逐渐难以跟上用户分析的需求,报表的生成速度较慢,关键绩效指标的数据显示时间长,数据库I/O读写速度成为系统性能的主要瓶颈。数据分析和报表生成滞后于经营现状,不能满足实时决策分析与信息披露的需求,给经营管理带来极大不便
      解决方案 :
      华为SAP HANA一体机解决方案基于华为的融合基础设施(Huawei FusionCube Converged Infrastructure)FusionCube一体机,在华为创新的软硬件平台中,搭载业界领先的SAP HANA内存数据库软件,软硬结合,带来极速性能体验。采�?1�?3节点的SAP HANA一体机解决方案,分布式存储FusionStorage +高性能ES3000 PCIe SSD卡作为日志卷+56Gpbs Infiniband网络
      客户价值:
      华为SAP HANA解决方案带来全新ERP体验。
采用56Gbps Infiniband网络、高性能ES3000 PCIe SSD卡和分布式块存储技术,使数据持久化时延低至150μs,低于业界平均时延50%-75%。
可支持1000个并行任务,满足大规模并发访问需要;提高存储网络带宽约6倍,提升HANA数据库加载性能约50%。

德国足协与SAP公司续约三年

      8月1日讯 当地时间周二下午,德国足协官方宣布与合作伙伴SAP软件公司延长合作合同,双方续约三年。SAP软件公司于2013年起和德国足协开始合作伙伴关系。在今后的合作中,SAP将为德国国家队提供比赛以及训练时的视频录像等技术支持,以及数据分析等。
      德国足协领队比埃尔霍夫表示:"数字化技术很久以来在足球领域得到了应用,现在我们将继续国际领先者的步伐,与SAP继续创新合作。"
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为企业提供"智慧大脑",北仑联姻SAP共建工业4.0创新平台

      近日,在海天集团生产计划部办公室,一名工作人员娴熟地打开SAP企业管理系统,系统目录中清晰排列着各项要素,生产流程一目了然。"SAP软件功能强大,使用效果明显,实现人、财、物科学管理,为企业快速发展提供了'智慧大脑'。"海天集团IT总监车宁真说。
      从2003年开始,海天集团就在企业内部导入SAP管理系统,凭借其服务世界500强企业的管理经验,将先进理念应用于企业日常生产管理中,在企业跨越发展过程中起到了至关重要的作用。"SAP不仅仅是ERP软件,它蕴含世界500强企业的管理思想,最大的优势就是能够直接吸收利用这些大企业大集团的先进经验,实施后效果立竿见影。"车宁真说。
      据了解,导入SAP管理系统后,海天集团管理更加科学、规范,财务准确性、规范性大幅提升。车宁真告诉记者,SAP见证了海天十几年的发展,目前企业共开通SAP用户百余个,应用在研产供销等各个环节,保障整个集团高效运转。
      随着SAP落户北仑,与区共建的宁波智能制造创新中心建设加快推进,本土制造业企业导入SAP系统、实施智能化改造将更加便捷高效;而海天集团、吉利汽车等已经实施导入的企业,有望在家门口享受到SAP的优质服务和培训,降低系统运营和管理成本。"宁波是首个'中国制造2025'试点示范城市,SAP是德国工业4.0的首要倡导者和主要发起者,双方合作高度契合,SAP宁波智能制造创新中心落户北仑,有利于北仑发挥龙头示范作用,加快从制造业大区向制造业强区迈进。"北仑区投资合作局局长孙开用说。
      目前,SAP已为180多个国家超过35万家企业提供服务,90%的世界500强企业都在使用SAP的产品和技术。作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商,SAP将依托宁波智能制造创新中心,帮助制造业企业实施智能化改造,辐射和带动浙江乃至长三角地区的制造业对标德国工业4.0,助推"中国制造2025"。
      "中小企业在实施智能化改造过程中,采用新技术推动转型升级主要面临资金压力、技术门槛、人才储备等瓶颈,而借助宁波智能制造创新中心,通过展示培训、示范引领和普及推广,帮助他们在实施智能制造方案中少走弯路、减少投资,实现快速回报、小步快跑。"SAP全球副总裁、战略行业事业部总经理刘伟说,北仑以及宁波中小企业众多,SAP将把服务中小企业作为今后的全球战略重点,建设示范产线、培养示范企业,大幅降低智能化改造综合成本,加速新技术应用。
      SAP计划今年在宁波举办智能制造国际峰会,宁波智能制造创新中心将同步揭牌,届时将邀请100家百亿级以上规模企业的高管参会,分享行业智能制造创新成果。"智能制造创新中心相当于孵化器和加速器,通过借助SAP在智能制造领域丰富的朋友圈资源,搭建创新共享服务平台,助力北仑中小企业享受世界500强企业提供的智能制造服务,按照不同发展阶段和需求,选择合适的环节和模块,高起点开展制造业智能化改造,打造北仑智能制造生态圈。"孙开用说。
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