SAP行业新闻

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SAP实施商:国内SAP的拓展未来

      一般而言,SAP包含两层意义:SAP是一所软件企业、SAP是一个软件的名字,当作ERP处理方案前置的SAP,不只是全球上排行第一的ERP软件,也是一个可以给不同职业、不同大小公司提供全方位处理方案的软件。SAP实施商就是为了处理这些问题的.
      在国内,应用软件的逐步拓展是在执行改革开放以后不长时间,伴随电脑应用的推广,在很多企业单位以及事业单位中,金融方面的软件,已经被广泛使用。尤其是在公司的管理层次,当作辅助公司管理的强有力的软件SAP系统逐步取得了公司管理高层的广泛承认.
      和这时同一时刻,很多SAP实施商也已经逐步拓展起来。通过检索网页,我们很容易看出,很多公司都被称作十大SAP实施商,或者被称作百强SAP系统供应商。在这些SAP实施商看来,国内的SAP的拓展未来怎么样?
一、从当前的决策来
      SAP实施商管理的SAP系统在国内一定会得到更多的提升空间和拓展机会。伴随国内信息化构建程度的逐步深入,公司信息化的拓展目标也更加的明显。提到公司主要管理层面的SAP系统,也一定会得到更好拓展
      现在的国内市场非常缺少SAP系统的职业人才,这在某种角度上会牵制国内SAP系统的拓展。众多了解SAP系统的职业人才现在是SAP相关企业和很多和它合作的公司和许多使用SAP的客户都一起需求的.
      SAP体系可以大概得到久远拓展的主要保障,便是不停创新的技能程度和领先的办理理念。这也是使其在中国乃至全球范畴办理软件市场,可以大概得到恒久拓展的必须条件。大概说学习SAP体系不但仅是对一套软件的体系的深入了解,更是办理一家企业业务的最快最好的要领。现在,不只有SAP实施商或者SAP供应商等著名公司的未来很有前途,而且有着SAP系统应用能力的职业人才的未来也是有前途的.
二、从当前的拓展形式来
      在将来,SAP系统的拓展未来也是不能小瞧的。可以一点也不夸张地讲,在没个职业中SAP系统都有着广泛的就业前景和拓展空间。对于了解SAP系统和通晓SAP系统相应知识的SAP实施商来说有着广泛的拓展空间和可观的就业前景。
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捷豹路虎借力SAP"智造"?

      捷豹路虎(英文简称JLR)是一家拥有两个顶级奢华品牌的英国汽车制造商,属于印度塔塔汽车旗下.
      奇瑞捷豹路虎常熟工厂2012年的11月开始建设,工厂位于常熟的经济技术开发区,总共占地是1300亩,厂房面积10万平米。设计年产能是13万台,总投资109亿元,如果按产能投资比的计算的话,那应该是业内最高的了达到 8.38亿每万辆产能,比如长安福特杭州工厂25万产能投资49亿元,每万辆产能投资额是1.96亿元,宝马30万辆产能的铁西工厂投资15亿欧元,约合人民币101亿元,每万辆产能投资额是3.36亿元。从对比的差距可见奇瑞捷豹路虎投资额之高。
      总装车间还启用了全面的可追溯系统,重要的零件采用与车辆VIN码系统中绑定的步骤,以便于追溯,追溯信息要求在系统内保存15年,也就是产品完整的生命周期内做到重要零配件可查可追溯
      为此奇瑞捷豹路虎常熟工厂在整个IT系统包括生产匹配、物流订单这些集成起来做了SAP: IS-AUTO汽车行业整体解决方案,为智能化工厂提供最符合现场实际和最灵活的APO订单排产。在MES生产制造系统对数据的采集、分析、交换以及控制这方面,奇瑞捷豹路虎常熟工厂也使各车间的生产信息贯穿,将生产订单高效直接传递给机器人自动执行,诠释了工业4.0的理念,这树立了行业内先进智造样板工厂的地位。
      奇瑞捷豹路虎目前在常熟工厂二期产能建设项目也将于2018年中投入使用,届时奇瑞捷豹路虎产能要提升20万辆,进一步强化本土市场
      值得一提的是,作为豪华车制造的标杆,奇瑞捷豹路虎力争在研发、设计、生产、物流等各个环节上实现信息化、自动化、智能化的"智慧制造"。以常熟工厂集成IT系统为例,该系统运用了大量互联网技术,包括生产匹配、物流订单等方面,做成了先进、具有代表性的SAP汽车行业整体方案,实现了生产与物流过程实时监控与可追溯。
      选择SAP SuccessFactors HR�? 奇瑞捷豹路虎主要取决于如下几个考量
•界面美观,易用,这样可以减少培训时间,并鼓励更多员工使用;
•在汽车行业具有业经验证的最佳实践;
•和企业一起成长的可扩展的、灵活的HR解决方案
•基于分析的决策支持
•突出的部署后支持服务
      奇瑞捷豹路虎不但可以借助综合的目标和绩效管理来帮助公司获得最多需要的人才,还可以借助稳健的报告和分析使决策更加优化,同时对于所有员工建立能力模型和技能模型,定义个人发展计划。还可以轻松的集成额外的SAP工具和解决方案。与SAP结为合作伙伴,还可以帮助奇瑞捷豹路虎更加地快速地实现自身愿景。
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切换到云思维模式,联想借力SAP实现全球采购转型New item

      全球都进入了数字化时代,你将彻底改变一贯以来的做事方式,采购领域也不例外。作为企业高层管理者,你的业务重点有哪些?你目前拥有哪些能力?你需要思考哪些问题?你的头脑如何切换到云思维模式?"以联想为代表的众多创新型企业,正在积极拥抱这一趋势。"SAP Ariba 大中华区总经理 Gareth Bowen6月21日在北京接受中国经济网记者采访时提出:这必将推动全新的思维和运营模式,减少运营成本60%,交易周期缩短50-75%,新客户带来的新增收入达到5-20%,客户保留率提升了15%。买卖双方在节约成本和提高效率的同时,为企业创造长期、可持续的竞争优势。"
      SAP当天还向全球宣布,联想集团采纳了SAP Ariba采购云,并在德勤(Deloitte) 的支持下,于全球各个业务部门实施了这一基于云的解决方案,以构建一个协作式的数字化采购流程,推动企业创新与增长,从而实现数字化转型
      解决方案能带你走多远取决于你想走多远。联想集团全球采购部采购总监祝建欣女士提出,作为全球大型企业,联想需要进行大量采购。过去,采购由多个业务部门主导,利用不同的系统和流程来完成。如今,个人和企业消费者都希望获得物美价廉的创新型产品,新企业如雨后春笋般在全球范围层出不穷。联想深刻地认识到,要保持优势并不断提升竞争力,就必须积极管控成本和供应商体系
      SAPAriba首席运营官李汉麟向记者介绍说,SAP Ariba 是世界领先的商业网络,数百万卖家和供应商在这里开展便捷和智能的交易,全球化程度最高的B2B业务网络。通俗地说,Ariba是一个B2B的淘宝,是以采购为核心的系统,不会有行业的特殊区分,可满足数字化的采购需求。在这个商业网络平台上,目前已经在190个国家拥有280万互联企业、每分钟增加一家新企业,每秒钟交易额2.6万美元、处理文档2.8份、每小时达成19单买卖关系、每年商务交易额1万亿美元。Ariba的优势和独特性是,唯一可以实现从最初寻找供应商到采购完成,在单一的采购平台上实现端到端的管理,帮助中国用户进入国际贸易市场。
      祝建欣女士表示:"我们需要构建标准的采购流程,以帮助我们管理成本、降低风险,并用一个整合的系统来实施流程。SAP Ariba 和德勤不负所托,与我们一起提出了新的功能需求,并为联想开发了一套能够满足我们特定需求的、卓越的采购管理解决方案.
      凭借在 SAP Ariba 采购云技术领域的深厚知识和丰富经验,德勤帮助了很多像联想这样的客户实施各种基于云的应用,帮助他们优化采购流程,管理客户和供应商关系,并提高成本效益
      德勤SAP咨询合伙人赖有猷表示:"SAP Ariba 采购云提供了一个强大的平台,能帮助企业实现更简单、更智能的采购。通过实施 SAP Ariba 采购云解决方案,我们能够帮助联想打造一个更透明、协作程度更高的议价流程,从而节约成本、提高效率并开展创新。届时来自双方中美两国的功能和技术专家将通力合作,推动这一重要合作的顺利执行。德勤也将从中获得更加丰富的 SAP Ariba 应用经验,并帮助两家公司进一步拓展中国市场。"

三个维度解读SAP数字化创新利器:SAP Leonardo

      提起Leonardo这个名字,人们或许会联想起几个世纪之前意大利的一位天才画家和科学家——莱奥纳多·达·芬奇。闻名遐迩的《蒙娜·丽莎》、《最后的晚餐》等画作正是出自他的笔下。Leonardo无疑已成为欧洲文艺复兴的一个重要符号
      在6月7日于上海举办的"SAP物联网与数字化供应链峰会"上,SAP面对来自中国各地的企业用户发布了全新的数字创新系统和品牌——SAP Leonardo。显然,以"Leonardo"命名,意味着SAP对这款全新数字创新系统在物联网及数字化供应链领域的定位及价值寄予了厚望。
      那么,SAP Leonardo具有哪些差异化特点?将为企业用户带来什么价值?其何以担负起引领"数字文艺复兴"的角色?我们不妨从三个方面来进行解读
      SAP Leonardo的三大能
      SAP Leonardo作为全新的数字创新系统及品牌,其实早于上个月就在奥兰多2017 SAPPHIRE NOW大会上进行了发布,此次是其在中国市场的正式亮相。据悉,目前,SAP Leonardo在全球范围内已经有约150位客户部署和应用。
      应该说,SAP Leonardo是一个整合多个领域技术的数字创新系统和体系的统称,物联网只是其中所采用的技术之一。SAP Leonardo通过在系统中融入物联网、大数据、人工智能、机器学习、区块链、商务分析等技术,从而能够帮助企业用户进行快速创新、扩大创新规模和重新定义业务模式,进而满足用户在数字时代的需求
      SAP全球高级副总裁Hans认为,SAP Leonardo作为数字创新系统具备三大能力
      第一个能力是管理大数据的能力。由于物联网实现了物件与系统的连接,大量终端物件也会产生海量的数据,这意味着数字创新系统必须要具备管理大数据的能力
      第二个能力是对数据进行操控、计算和基于数据进行预测的能力,也就是人们所说的机器学习能力
      第三个能力是通过对区块链等技术的运用实现业务流程自动化的能力
      "这三大能力只是数字创新系统本身所必须具备的能力,这方面再加上SAP在业务体系方面的能力,就会汇聚成为整体的数字创新系统,基于此,我们就能够真正实现将物体、人、业务流程协调并结合起来�?Hans说
      SAP Leonardo的差异化
      Hans认为,SAP在物联网领域拥有领先优势,SAP是物联网领域的先锋企业,而不是追随者。过去多年来,SAP在物联网发展上同许多企业展开紧密的合作,并在这个过程中积累了大量的行业经验。同时,SAP也将这些积累利用和整合进物联网解决方案创新以及数字化创新体系中,并为用户的数字化转型提供了各种所需的工具支持
      具体来说,SAP在过去45年中积累了26个不同行业领域所涉及的业务流程知识。因此,与物联网领域企业的差异化主要体现在:如何通过对行业业务流程的经验积累和洞察来推动这些行业的业务创新?
      SAP认为,只有在物件端取得信息数据,并同业务流程相结合,才能够产生并为企业用户带来最大的价值。比如用户能够对设备进行监控,并能对所获取数据进行分析,这样固然很好,但如果用户能够将这些数据分析与业务流程相结合,那么,它所释放的威力则将是巨大的
      举例来说,当制造企业在设备发生故障和需要检修的时候,通常会存在两种场景。其中一个场景是设备发生故障,需要检修,会影响客户订单。这样的话,客户可能就会将订单转移到其它企业生产。这是一个被动式的供应链
      另外一个场景是对设备进行预测性维护。比如用户会根据设备情况预见一周内设备出现的问题。在这种情况下,用户就可以进行预测性干预。而这种预测性干预将不仅局限于资产干预,通过预见性资产服务与业务流程相结合,还能够真正做到供应链的预测性主动管理,从而对未来的供应链情况进行调整.
      "我们所打造的SAP Leonardo创新系统,其实是为企业打造了这样一个环境,把物件和业务流程,把人、物件、业务流程进行连接,这也是SAP区别于其它物联网企业的一大差异化特点."Hans说
      此外,SAP的另外一个差异化特点则体现在系统的开放性方面。SAP平台采用开放性标准,并对第三方供应商开放。在这方面,SAP欢迎第三方供应商基于SAP开放平台来创新和开发自己的物联网解决方案,并将其无缝接入到SAP Leonardo系统中
      SAP Leonardo的使命和愿景
      SAP中国区总经理李强在峰会主旨演讲中指出,通过物联网获取终端数据并非目的,而是要针对这些数据来提供相应的洞察应用,这也正是SAP Leonardo的使命
      李强强调,在平台方面,SAP提供了大数据、云平台作为物联网基础支撑。同时,通过提供边缘计算解决了物联网海量数据上载云端的问题,进而实现全面洞察。基于该平台,SAP可以为用户提供六大方面的物联网洞察应用
      例如用户借助SAP Leonardo可以实时了解设备运行情况,能够通过数据运算来实现对设备发生故障的预测以及预知设备故障类型等。
SAP Leonardo可以在洞察基础上进行经验积累。例如通过对车队行驶状况和路程的跟踪,能够将一次车祸或交通拥堵对车队汽车某个关键零部件的影响,来预测对后期生产计划的影响,从而指导用户对未来生产计划进行相应的调整
      SAP Leonardo也可以通过穿戴设备和移动互联网来连接人群,让部署企业能够实时了解自身遍布于城市各个角落的服务人员,从而知道将什么样的工单派给具备某项技能、离客户距离最近的服务人员。这一切都是SAP Leonardo要做的
      对于SAP Leonardo的发展愿景,Hans表示,SAP Leonardo取名的灵感源于文艺复兴时期的莱奥纳多·达·芬奇。除了在艺术领域的成就外,莱奥纳多·达·芬奇在其他很多领域都是创新人物,他发明第一个直升飞机原形,也包括一些建造工作,涉足领域非常多,我们希望今天提到物联网就会自然的想到SAP Leonardo,在这方面,莱奥纳多·达·芬奇可以说是一个很好的参照物或标杆。我们不希望把物联网局限于传统生产,而是希望通过物联网影响到所有行业甚至是改变人们的生活!"

斯凯力SAP ERP项目成功上线

       2017年6月1日,海通安恒科技有限公司(以下简称"海通安恒")携手斯凯力流体工程技术(上海)有限公司(以下简称斯凯力)实施的"斯凯力SAP ERP项目"成功上线。海通安恒SAP项目团队带着客户殷切期望,始终抱着一丝不苟的作风和严谨细致的工作心态,乘风破浪,最终在双方的共同努力下,确保了项目圆满上线。
      斯凯力的高层领导高度关注项目的目标,需要项目组能够在充分考虑斯凯力产品研发、生产、采购和销售及售后服务等信息化需求的前提下,将现有速达ERP系统和财务金蝶K3系统更换为SAP ERP系统,同时借此信息化的机会,基于SAP ERP 管理理念,提升公司团队人员业务及管理水平;在交付过程中紧抓客户人才梯队建设,严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作,为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础
      本次项目的组织范围覆盖斯凯力流体工程技术(上海)有限公司及盈柯、英柯三家公司,业务功能范围涉及SAP 财务管理(FICO)、销售管理(SD)、采购和仓储管理(MM)、生产管理(PP)。该项目对斯凯力而言是一个挑战,也是成长。
      本次实施特色如下
1、在实施过程中,创新的使用了CRP+ASAP相结合的实施方法论,既提高业务部门参与度和对系统业务逻辑的理解,又减少了顾问与关键客户之间对业务和SAP系统的理解差异;
2、该项目的实施团队虽然大多数第一次实施SAP S/4 HANA 1610,但是依旧攻克解决了在SAP S/4 HANA 1610产品使用中的技术难题;
3、虽然相关客户方人员年龄偏大,但全程全精力投入项目中,与顾问充分沟通业务流程,为项目的顺利推进尽心尽力
4、整个项目实施过程中,将数据收集、流程优化变革和客户培训始终贯彻全程,提前发现问题,规避风险,为项目如期上线打好基础
5、正式上线后,顾问实时深入客户一线,第一时间响应客户提出的问题,实时辅助客户,获得斯凯力公司管理层的高度评价和认可.

我国企业ERP管理系统的市场需求

      随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,企业ERP管理系统 的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为,ERP在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP既要有管理基础,又要有资金投入。目前,不少民营企业有资金,但经营管理不规范,基础数据极不健全,不整顿好就没法用ERP;有些国有企业管理基础好,技术力量强,企业本身十分明白实施ERP会提高企业竞争力,但苦于目前资金匮乏,心有余而力不足。当然,既有基础又有投资能力的企业也有,但为数不多。企业对功能比较完善的ERP系统的需求,估计在近一二年内不会有大的发展,而目前有较大市场需求的还是在财务软件的基础上发展的进、销、存系统或者叫集成财务系统,这种系统投资不大,实施起来也比较容易
      企业实施ERP管理系统?如何定位?一个完善的企业ERP管理系统是一个十分庞大的系统,既要有管理企业内部的核心软件MRPⅡ,又要扩充到供应链管理;既要管理以物流/资金流为对象的主价值链,又要管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理,以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就实现这样一个复杂庞大的系统,况且每个企业也不一定有必要实现ERP的全部功能。各企业有自己的特点和要解决的主要矛盾,需要根据自身需求选择软件和根据自身实际情况确定实施目标及步骤。
      1.选择适合企业实际需求的管理软件
      企业选择管理软件不必追究是不是真正的企业ERP管理系统,选择软件功能也不是按照大、小企业来区分,而应根据产品特点,生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件,软件平台的选择也与企业的情况有关。总体来说,应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品,但也不必一味追求其先进性。现在一些软件厂商刻意宣传自己的ERP是基于Internet的且界面是Web浏览器的产品。对此,企业一方面要考查其产品是否可靠成熟,同时也要看自己企业是不是跨地区的,而且有不可避免的计算机异构环境,是否非得建Intranet网络不可。否则,以基于局域网的客户/服务器为平台的ERP是比较现实而且运行效率高的选择
      2.按企业的实际情况确定实施目标和方
      实施企业ERP管理系统不仅是软件问题,而且是一个企业解决方案。因此,即使选用的是同一套软件,实施方法也可能不同。例如,管理细到什么程度?是管到工作中心还是管到每道工序?与手工管理并轨多长时间能甩手工管理?如何强化MRP计划的实施?这些都要根据企业的需求和管理基础来确定,并制定切实可行的目标和实施计划,确保ERP的成功实施。
      综上所述,已进入市场经济的企业需要ERP系统软件,不同企业对ERP功能的需求不同,企业只有找准自己要解决的主要矛盾,选择适用的软件,锲而不舍地实施,才有可能成功.

中国石油携手华为构建超大型SAP HANA集群系统

      中国石油天然气集团公司(简称"中国石油")是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司,是中国主要的油气生产商和供应商之一。2016年7月20日,《财富》发布了最新的世界500强排行榜,中国石油天然气集团公司名列第3名。中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标,通过实施战略发展,坚持创新驱动,注重质量效益,加快转变发展方式,实现到2020年主要指标达到世界先进水平,全面提升竞争能力和盈利能力,成为绿色发展、可持续发展的领先公司。
      业务挑战 :
      业务数据爆发性增长,原有系统数据分析和报表生成滞后。
      在能源行业,ERP系统已经成为企业战略调整和业务决策的重要工具,如何将生产经营各个环节产生的海量数据更快更全面地分析和展现,成为提升ERP效能的关键。中国石油ERP(核心BW)承载集团勘探、油田、炼化、销售、管道、装备制造等多个板块,近百家二级单位的财务报表系统
      随着ERP系统在中国石油集团的推广应用以及业务的不断融合,系统数据量增长迅速,数据仓库的数据抽取速度逐渐难以跟上用户分析的需求,报表的生成速度较慢,关键绩效指标的数据显示时间长,数据库I/O读写速度成为系统性能的主要瓶颈。数据分析和报表生成滞后于经营现状,不能满足实时决策分析与信息披露的需求,给经营管理带来极大不便
      解决方案 :
      华为SAP HANA一体机解决方案基于华为的融合基础设施(Huawei FusionCube Converged Infrastructure)FusionCube一体机,在华为创新的软硬件平台中,搭载业界领先的SAP HANA内存数据库软件,软硬结合,带来极速性能体验。采�?1�?3节点的SAP HANA一体机解决方案,分布式存储FusionStorage +高性能ES3000 PCIe SSD卡作为日志卷+56Gpbs Infiniband网络
      客户价值:
      华为SAP HANA解决方案带来全新ERP体验。
采用56Gbps Infiniband网络、高性能ES3000 PCIe SSD卡和分布式块存储技术,使数据持久化时延低至150μs,低于业界平均时延50%-75%。
可支持1000个并行任务,满足大规模并发访问需要;提高存储网络带宽约6倍,提升HANA数据库加载性能约50%。

德国足协与SAP公司续约三年

      8月1日讯 当地时间周二下午,德国足协官方宣布与合作伙伴SAP软件公司延长合作合同,双方续约三年。SAP软件公司于2013年起和德国足协开始合作伙伴关系。在今后的合作中,SAP将为德国国家队提供比赛以及训练时的视频录像等技术支持,以及数据分析等。
      德国足协领队比埃尔霍夫表示:"数字化技术很久以来在足球领域得到了应用,现在我们将继续国际领先者的步伐,与SAP继续创新合作。"
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为企业提供"智慧大脑",北仑联姻SAP共建工业4.0创新平台

      近日,在海天集团生产计划部办公室,一名工作人员娴熟地打开SAP企业管理系统,系统目录中清晰排列着各项要素,生产流程一目了然。"SAP软件功能强大,使用效果明显,实现人、财、物科学管理,为企业快速发展提供了'智慧大脑'。"海天集团IT总监车宁真说。
      从2003年开始,海天集团就在企业内部导入SAP管理系统,凭借其服务世界500强企业的管理经验,将先进理念应用于企业日常生产管理中,在企业跨越发展过程中起到了至关重要的作用。"SAP不仅仅是ERP软件,它蕴含世界500强企业的管理思想,最大的优势就是能够直接吸收利用这些大企业大集团的先进经验,实施后效果立竿见影。"车宁真说。
      据了解,导入SAP管理系统后,海天集团管理更加科学、规范,财务准确性、规范性大幅提升。车宁真告诉记者,SAP见证了海天十几年的发展,目前企业共开通SAP用户百余个,应用在研产供销等各个环节,保障整个集团高效运转。
      随着SAP落户北仑,与区共建的宁波智能制造创新中心建设加快推进,本土制造业企业导入SAP系统、实施智能化改造将更加便捷高效;而海天集团、吉利汽车等已经实施导入的企业,有望在家门口享受到SAP的优质服务和培训,降低系统运营和管理成本。"宁波是首个'中国制造2025'试点示范城市,SAP是德国工业4.0的首要倡导者和主要发起者,双方合作高度契合,SAP宁波智能制造创新中心落户北仑,有利于北仑发挥龙头示范作用,加快从制造业大区向制造业强区迈进。"北仑区投资合作局局长孙开用说。
      目前,SAP已为180多个国家超过35万家企业提供服务,90%的世界500强企业都在使用SAP的产品和技术。作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商,SAP将依托宁波智能制造创新中心,帮助制造业企业实施智能化改造,辐射和带动浙江乃至长三角地区的制造业对标德国工业4.0,助推"中国制造2025"。
      "中小企业在实施智能化改造过程中,采用新技术推动转型升级主要面临资金压力、技术门槛、人才储备等瓶颈,而借助宁波智能制造创新中心,通过展示培训、示范引领和普及推广,帮助他们在实施智能制造方案中少走弯路、减少投资,实现快速回报、小步快跑。"SAP全球副总裁、战略行业事业部总经理刘伟说,北仑以及宁波中小企业众多,SAP将把服务中小企业作为今后的全球战略重点,建设示范产线、培养示范企业,大幅降低智能化改造综合成本,加速新技术应用。
      SAP计划今年在宁波举办智能制造国际峰会,宁波智能制造创新中心将同步揭牌,届时将邀请100家百亿级以上规模企业的高管参会,分享行业智能制造创新成果。"智能制造创新中心相当于孵化器和加速器,通过借助SAP在智能制造领域丰富的朋友圈资源,搭建创新共享服务平台,助力北仑中小企业享受世界500强企业提供的智能制造服务,按照不同发展阶段和需求,选择合适的环节和模块,高起点开展制造业智能化改造,打造北仑智能制造生态圈。"孙开用说。
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SAP 大中华区2018年第一季度取得开门红的佳绩

      2018年4月26日,北京讯 — SAP 大中华区今日宣布, 2018 年第一季度软件及软件相关服务(SSRS)收入稳健增长,云业务继续保持三位数的高增长。这一业绩表现延续了 2017 年的强劲增长态势,也为2018年的增速发展奠定了坚实的基础。截止目前,SAP大中华区已经创下连续 18 个季度收入增长的瞩目业绩。
      本季度云业务继续保持高速发展,这得益于SAP与本地合作伙伴进一步深化合作,越来越多的云产品落地中国市场。SAP在大中华区的云端解决方案日益丰富,能够满足不同业务线的需求,包括人力资本管理、客户互动、供应链和采购,以及差旅和支出管理等。
      "2018开年伊始,我们再次强调了对客户的关注和承诺,并进一步明晰了发展愿景 —— 即引领中国的企业云市场。"SAP全球执行副总裁、大中华区总裁纪秉盟(Mark Gibbs)表示:"在今年 3 月召开的两会上,中国政府着重强调了推动高质量和可持续发展的远大目标。作为一家具有使命感的企业,SAP 将利用技术和创新,帮助中国企业加速数字化转型,支持中国实现发展目标。"

2018年第一季度业绩亮点:
      更强性能 + 简化流程,SAP S/4HANA客户采纳加速
      作为智慧企业的核心,不论客户采用云端部署还是本地部署,SAP S/4HANA 都能够帮助客户极大简化 IT 架构,激发活力,重塑业务模式,进而满足数字经济时代的需求。本季度,SAP S/4HANA 赢得了众多企业的青睐,其中包括台湾地区的中华宾士和星宇航空。
      云业务全面保持大幅增长
      SAP Ariba (采购云)是本季度重要的业务增长点之一。自去年落地中国以来,SAP Ariba正在帮助企业实现端到端的采购流程数字化,简单并高效地进行采购订单、发票和付款交易。本季度新增客户有小米公司、国美电器、中德装备园和怡和机器等。
      SAP Hybris 解决方案帮助客户打造全渠道业务,并满足B2C和 B2B领域不同客户的需求。振华检测选择了 SAP在中国最新推出的一款云产品——SAP Hybris Commerce Cloud(电商云),而松宇企业集团和东元集团则采纳了 SAP Hybris Cloud for Customer(CRM云)。
      对人力资本管理解决方案的市场需求十分旺盛,包括小米公司在内的多家领先企业选择了 SAP SuccessFactors(HR云)。SAP Concur(差旅费用云)在全球帮助5000多万用户轻松管理差旅支出,本季度也在大中华区赢得了多家新客户。

2018年第一季度新增客户:
      小米公司是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。「让每个人都能享受科技的乐趣」是小米公司的愿景。他们选择了SAP Ariba(采购云)和SAP Integrated Business Planning (集成业务计划云),计划改善整个供应链的效率,以支持公司智能手机和生态链产品的全球拓展。小米公司还将借助SAP SuccessFactors(HR云),以更好地在全球范围内进行人才招聘和管理。
      国美电器(简称"国美")是中国领先的家电及消费电子产品连锁零售企业,也建立了中国最大的家电类社会化物流网络之一。国美希望通过「家电+家装+家居+家服务」等板块发力,以创新科技手段,推动线上线下融合,驱动精细化运营,提升市场竞争力,全面深化和提速「全渠道、新场景、强链接」的战略变革与转型。国美选择了SAP Ariba(采购云)解决方案,来加强采购的合规性和透明度,实现「阳光采购」。同时,国美希望SAP Ariba帮助降低采购成本,缩短采购流程,打造强有力的供应链。
      沈阳至舜科技有限公司是中德(沈阳)高端装备制造产业园(以下简称"中德装备园")的服务提供商。中德装备园作为「中国制造2025」以及德国「工业4.0」的试验区,重点发展智能制造、高端装备、汽车制造和工业服务四大产业。他们选择了SAP Ariba(采购云)来提供端到端的云端采购解决方案。同时,他们认为Ariba不仅提供技术,更是合作伙伴,能够帮助中德装备园进行商业模式创新,从传统技术供应商,转型成为综合服务提供商。
      振华检测是知名重型装备制造企业—上海振华重工集团(以下简称"振华重工")的子公司和B2B电商平台。振华重工选择了SAP Hybris Commerce Cloud(电商云),为其售后服务打造一个综合交易平台。通过建立统一的零部件供应商网络,提高零部件供应链效率;借助减少港口仓库的零部件库存,以最大程度降低成本。
      松宇企业集团是一家集工程机械运营、房地产投资开发、金融、重型物流、酒店餐饮等多领域为一体的多元化、跨区域、具有独立进出口经营权的大型综合企业集团。他们选择了SAP Hybris Cloud for Customer(CRM云)来整合市场营销、销售和售后服务,为其整个业务组合提供先进的管理工具。
      怡和机器在亚洲地区内提供工程和建筑服务及产品解决方案;专门提供电力、机械及建筑技术,并具备合约工程专业知识,协助提供大规模安装以及后续操作与保养服务。为了向客户提供多样化的服务和解决方案,怡和机器需要一个平台来实现更快的采购周期,让管理层能于任何时候均能知悉即时的开支情况。SAP Ariba(采购云)使他们能够精简采购流程,于采购过程中改善对所有供应商的合规监控及透明度,从而获得最大程度的成本节约。
      东捷是台湾东元集团的IT服务商。东元集团业务涵盖重电、家电、信息和基础工程建设等。由于致力于向智能化产品和高科技领域发展,东元集团迫切希望找到一个统一的解决方案,既能管理销售渠道,同时也能提供对客户洞察的整合信息。他们选择了便捷易用的SAP Hybris Cloud for Customer(CRM云),其提供的移动平台,也能够与企业现有的SAP系统无缝整合。
      作为台湾地区领先的梅赛德斯-奔驰经销商,中华宾士借助SAP S/4HANA,SAP BusinessObjects和SAP Business Planning & Consolidation等解决方案,构建集成流程和数据的、端到端的统一平台,通过即时的数据分析为客户提供更加多样化、个性化的服务和体验。
      星宇航空是台湾地区一家新成立的航空公司,他们相信飞机不只是交通工具,更是旅行体验的核心部分。星宇航空选择了SAP S/4HANA,精准掌控应收和成本,对市场变化快速响应。借助SAP解决方案,星宇航空期望在高度竞争的航空领域中,提升核心优势。
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SAP 推出智能产品,打造"智慧企业"

2018年6月8日,奥兰多讯 — SAP日前发布了一系列新产品,并宣布了全新的合作,围绕对话式人工智能 (AI) 、区块链和商务分析等先进技术,进一步拓展功能,助力企业变得更加智慧。此外,SAP Cloud Platform(云平台)在各大主要云计算架构上都有提供,作为通用云平台,更好地服务客户。

SAP Cloud Platform
将多云带入新的发展空间

随着 SAP Cloud Platform 登陆 Google Cloud Platform 和 Microsoft Azure,SAP 正不断拓展并完善其多云战略。再加上 Amazon Web Services (AWS),用户现在可以通过所有主要超大型云计算架构提供商获得 SAP Cloud Platform。只有 SAP 能提供如此灵活、开放的单一企业级 PaaS。
SAP 还计划在 IBM Cloud 上发布 SAP Cloud Platform 私有版本,采用私有云部署模式。这将使得在高规范性行业(如银行、医疗和交通)企业,或者管理敏感数据的客户,具有更灵活、快速和敏捷的创新能力,同时又可兼顾数据的安全性和掌控力。

SAP Analytics Cloud(分析云)
创新成果

SAP Analytics Cloud 的扩展功能,已被直接嵌入 SAP S/4HANA Cloud 中,确保企业能够在一个统一的系统内完成规划、执行和分析,摆脱各种电子表格和单独的工具。客户包括:领先的再生纸和包装公司 Pratt Industries、航空和国防公司L3 Technologies、戴姆勒公司。此外,SAP Analytics Cloud 还支持企业有针对性地推送资讯。

智能新产品

从去年发布至今,SAP Leonardo 的技术功能,已经帮助数百家客户实现创新。 客户可将前沿技术嵌入业务流程中,并将其优化,提高企业效率:
SAP Conversational AI 能帮助企业开发智能聊天机器人,提供强大的端到端工具包,用于训练、开发和监控聊天机器人。这些聊天机器人可被集成到 SAP 或非 SAP 的系统中,并为行业定制。目前,用户已经开发了超过 6万个 SAP Conversational AI 聊天机器人。法国铁路公司 SNCF 和电信公司 SFR,正在利用这一技术,优化客户服务,瞄准更年轻的受众。
SAP Leonardo Machine Learning 目前已被嵌入 SAP 所有产品应用中,包括 SAP S/4HANA Cloud(ERP云)、SAP C/4HANA 和 SAP Ariba(采购云)。
SAP Leonardo Machine Learning Foundation 可使客户开发自己的应用。它新增了五种服务,包括物体检测、图形化文字识别及文本分类,能够分析并自动归类文档。
SAP Cloud Platform Blockchain 是面向企业推出的全新区块链即服务,支持客户利用 Hyperledger Fabric 和 MultiChain 等区块链技术,轻松构建和扩展业务解决方案。目前已有 65 家企业参与了 SAP 区块链联合创新计划, 帮助客户借助区块链增强的制造和供应链产品,提高交通运输,食品和药品等行业的透明度,安全性和协作性。美国香肠生产商 Johnsonville 利用区块链,追踪整个供应链中的产品产地。
在交通运输业,为促进区块链全球性的广泛采纳和最佳实践,SAP 与其他7家创始成员公司,联合建立了一个全球区块链联盟,包括:英特尔、慧与(HPE),以及空客的 A3。
为了帮助客户轻松地将这些先进技术嵌入他们的解决方案中,SAP发布了基于SAP Leonardo的创新工具包,面向零售、生命科学、制造和汽车等行业。此外,SAP 还启动了一项 SAP 合作伙伴服务:SAP Leonardo Partner Medallion Initiative。该服务将嵌入了 SAP Leonardo 的行业解决方案的数量翻了一番。
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SAP 启动新计划,提升工作幸福感

在日前的 SAPPHIRE NOW 2018 大会上,SAP 正式发布工作幸福感 (Well-Being at Work) 计划,旨在利用科技提升员工幸福感,让他们充分发挥实力,提升业务成果。长期以来,企业注重让员工在这个「始终在线」的社会努力工作。这样做的代价就是员工的工作与个人生活毫无界限可言。「工作幸福感」计划的使命就是支持员工重建这种分界线,让工作点亮生活。对企业而言,这样做的好处在于员工能以最佳状态开展工作,从而提高创造力、创新力和生产力。

从追求幸福和创建支持性文化的角度来看,每家企业和每个个体都处于不同阶段。因此,「工作幸福感」计划采用了三管齐下的方法,从整体上推动变革:
● 创建 SAP SuccessFactors Work-Life 等新的解决方案,这也是「工作幸福感」计划的核心。基于 SAP Leonardo 最新技术的云解决方案有助于提高员工的满意度、幸福感和健康水平。通过自我评估,员工能够探索生活中影响他们幸福感的方方面面,并获得为其量身定制的洞察和建议,从而采取相应的改善措施。快速调查功能还可以帮助管理人员收集有关员工情绪的反馈信息,加强沟通,并优化实时的组织洞察,大力支持员工提升幸福感。
● 在 SAP SuccessFactors HCM 套件和 HR 流程中嵌入幸福管理功能。例如,企业日常雇佣员工的时候并未花时间来了解对员工来说什么是重要的。SAP SuccessFactors 总结了一些简单的方法,在员工入职时加深对他们的了解,比如,在入职谈话时询问他们偏好的工作时间,他们希望多久与经理交流一次等等。这样,管理人员就能更好地支持员工,因为这些问题能够反映出员工工作和生活上的重心。通过「工作幸福感」计划,我们将继续着眼于招聘、继任计划和其他 HR 流程,了解雇主如何能够在各个方面提升员工的日常幸福感。
● 构建由员工福利供应商组成的合作伙伴生态系统,使其与 SAP SuccessFactors 解决方案提供独一无二的服务(比如培训和管理变更服务)来支持全面的幸福战略。 其中Thrive Global 与 SAP SuccessFactors强强联合,助力我们的客户构想和实施文化转型。由 Arianna Huffington创建和管理的 Thrive Global 是解决压力和职业倦怠问题的市场领导者。该公司的使命是通过给企业和个人提供可持续化、以科学为基础的解决方案,改善健康状况、提高绩效并优化目标,从而终结压力和职业倦怠等流行病,并利用技术建立更有益的关系。

78% 的组织认为,员工幸福感(包括工作体验和家庭生活的诸多要素)是他们业务战略的重要组成部分。尽管如此,工作压力仍然让美国企业每年损失 300 亿美元的生产力。不管怎样,这种现象都不合情理。SAP SuccessFactors 认为,弥补这一差距的关键在于,制定更加综合全面的幸福战略。我们总裁 Greg Tomb 的观点非常透彻精辟:

将员工幸福感放在首位对任何企业的健康发展都至关重要,尤其是在当今始终在线的环境下。我们的解决方案是以一种全局性而非间断性的方法来解决职场幸福感的核心问题,因此其当今市场中无可匹敌。员工可以获取相关信息,帮助解决里里外外、方方面面的工作和生活问题,而企业和领导者则能从可以行动的洞察中获得真知。
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SAP联手麦当劳中国启动财务供应链一体化平台

近日SAP宣布与麦当劳中国达成合作协议,启动麦当劳中国财务供应链一体化平台,树立餐饮企业数字化转型新标杆。

麦当劳中国首席财务官黄鸿飞,麦当劳中国首席信息官金晶,SAP中国副总裁、消费行业群总经理邓永富等嘉宾出席了签约仪式。

至2022年年底,麦当劳中国内地餐厅预计增加至4500家,45%的餐厅将位于三四线城市,超75%的餐厅将提供外送服务。这对麦当劳中国的信息化系统、财务系统与供应链系统的一体化提出了新的需求。

基于SAP最新的SAP S/4HANA,双方将首先重构麦当劳中国财务供应链执行一体化平台,为其供应链体系、门店体系打造夯实的支撑平台。其次,借助SAP S/4HANA内置的商务智能, 麦当劳可重写整套报表系统,实时展现各种维度的报表,满足财务管理和经营分析的需要,包括符合即将生效的《国际财务报告准则第16号—租赁》(IFRS 16)报告准则。此外,通过快速部署SAP最佳业务流程,麦当劳可实现从无到有快速搭建其转型过程中所需的多种业务流程。

麦当劳中国首席财务官黄鸿飞指出,麦当劳中国业务最大的挑战之一是如何构建用户画像。"麦当劳一年服务13亿人次,数字化为我们提供了有用的数据,了解顾客的画像以及需求。只有从顾客端出发的数字化,才能对企业带来真正的意义。"第二个挑战,是财务供应链一体化:随着麦当劳业务越来越深入中国三四线城市,公司对供应链、财务体系一体化提出了更高要求。

借助SAP S/4HANA的优势,在原有系统的基础上,从订单、配货、到门店库存管理,从直营店到加盟店,打通供应链与财务体系,实现财务供应链一体化。麦当劳中国可根据"顾客是谁"、分析顾客行为、测算其购买偏好、挖掘深度需求的基础上,进行新产品开发,进行供应链的匹配,链接到订单管理,支付管理,形成一个完整的数字化生态平台。

SAP中国副总裁、消费行业群总经理邓永富表示,中国的餐饮服务企业,包括众多的国际国内连锁餐饮企业,在信息化道路上其实已经开展了很多年,但随着他们业务不断深入到中国更多的三四线城市,无论是数据体系、供应链还是财务系统,在原有传统割裂的信息系统下,已经不足以满足他们现在对财务系统、供应链系统与信息化系统一体化的更大需求,甚至影响到企业的整体管理提升。

在邓总看来,也正是对客户需求的深入了解,经过长时间严格的选择,多维度的考察,麦当劳中国与SAP达成合作,正式启动其财务供应链执行一体化项目。SAP很高兴能和麦当劳中国这样的餐饮标杆企业一起联合创新,无论是IT、财务还是整个供应链,SAP都希望借助这个项目可以让麦当劳中国整体的业务流程最优化,助力其实现五年计划的宏伟目标,并成为餐饮服务行业的信息化标杆。

SAP S/4HANA不但可以帮助企业实时了解财务绩效,从而提高整个财务流程的效率,从计划和分析到期末结算和资金管理,无一疏漏;同时亦可以帮助企业更深入地了解整个数字化供应链,并在物流、资产管理等领域运用机器学习技术,提高业务灵活性。
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SAP 创新技术首登场, 帮助德国足协优化在俄罗斯世界杯表现

2018 年 6月 25 日,—SAP 近日发布 SAP® Sports One 解决方案最新技术创新成果,帮助德国国家足球队在俄罗斯世界杯期间保持巅峰状态。SAP 和德国足协开展联合创新,共同开发了视频分析模块(video cockpit)和球员表现仪表盘(player dashboard),旨在满足球队不断变化的需求,高效分析并共享相关比赛数据,帮助球队处于赢球的最佳位置。 视频分析模块是一个内容中心,将球队的海量现场视频与来自不同数据源的比赛和训练信息进行整合。这使得德国足协的比赛分析师和教练团队能快速识别模式和进攻趋势,并针对对手潜在的弱点有针对性地制定策略。借助球员表现仪表盘,球队的教练和分析师能让球员通过其移动设备,轻松、实时地访问个性化信息和视频。视频分析模块和球员表现仪表盘都是 SAP Sports One 的最新功能。SAP Sports One 解决方案能够帮助球队和机构组织实现数字化绩效管理,其中包括协调所有行政管理、训练和球队管理流程,以及球探和医疗流程。

德国国家足球队总经理Oliver Bierhoff表示:"德国队有海量数据需要处理,并需要与教练、球员和分析师实时共享这些数据。人工智能和机器学习技术在足球比赛中扮演了重要角色,同时也是数据分析不可或缺的一部分。SAP 和德国国家足球队的专家正围绕这些话题展开合作。我们的目标是利用最新技术创新成果,提高球队的竞争力,我们非常高兴能够同最佳合作伙伴 SAP 共同携手。"

德国足协率先认识到了数据和实时洞察对足球比赛的影响。

"近年来,战术在足球领域的重要性日益凸显。"德国国家足球队球探和比赛分析负责人Christofer Clemens说道:"这意味着,教练、助理教练和比赛分析师正投入更多精力观察和分析一场比赛的不同数据源。因此,他们会选择利用技术创新成果,尤其是数据分析、人工智能和机器学习领域的最新成果,简化并加速特定流程。借助 SAP Sports One 解决方案全新的视频分析模块和球员表现仪表盘功能,比赛分析师能够帮助教练和球员更高效地备战比赛。此外,球员还能接收与后续比赛有关的定制信息包。"

自 2013 年起,德国国家足球队就和 SAP 通过革新球队的数据使用和处理方式,提升球员表现。通过合作,双方构建了创新型解决方案,将海量数据转化成独一无二的实时洞察,在训练和比赛表现方面提供极具竞争力的优势。

SAP 执行董事会成员、SAP首席人力资源官Stefan Ries 表示:"作为世界杯卫冕冠军队,德国国家足球队一直处于足球数字化转型的最前沿,并且率先认识到了数据和实时洞察可以为场上表现带来巨大影响。自 2013 年起,德国国家足球队和 SAP 通过革新球队捕获和处理数据的方式,提升球员表现。借助 SAP Sports One 全新的视频分析模块和球员表现仪表盘功能,教练和比赛分析师能够直接访问对球队取胜至关重要的信息,从而更轻松地开展自己的工作。"

2014 年,SAP 开发了 SAP Match Insights 解决方案和 SAP Team One 移动应用,前者能针对球队的场上表现提供更强大的洞察,后者能帮助球员和教练更轻松地沟通和共享信息。2016 年,SAP 推出了 SAP Penalty Insights Web 应用和 SAP Challenger Insights 移动应用。这两大技术能够针对对手的进攻趋势和阵型提供由数据驱动的洞察。通过将 SAP 解决方案及其提供的洞察作为训练和备战不可或缺的一部分,德国足协赢得了多项国际赛事桂冠,提高了德国国家足球队在世界舞台上的战绩。

展望未来:人工智能和机器学习技术

展望未来,SAP 和德国足协正合作开发解决方案,加强下一代德国球员的培养。在数据分析领域应用人工智能和机器学习技术被 SAP 和德国足协视为一项关键的优先事项。比如,在不久的将来,球队官员将能够基于定位数据和检测到的模式,更轻松、更快速地识别复杂的比赛场景和对手的进攻趋势。作为德国足协学院(DFB Academy)的官方合作伙伴,SAP 将通过为球员和教练开发训练解决方案,继续贡献自己的技术专业知识,为球队培养人才、挖掘球员提供一臂之力。
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